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企業問題診斷

廣東翔順房地產有限公司戰略規劃咨詢案例

2021-07-10

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一、項目背景

1.廣東翔順房地產有限公司是廣東某上市公司，從事建筑及房地產業多年，在廣東某特區城市儲備土地5000畝。

2. 廣東翔順房地產剛完成借殼上市不久，新的管理團隊上任，董事會及經營班子都希望科學地開展戰略規劃，并做好合理布局，爭取未來持續健康成長，并向市場提交幾份漂亮的年報。

二、客戶核心需求

1、廣東翔順房地產希望借助咨詢機構進行戰略規劃，對未來發展進行科學合理布局，以支撐企業持續健康發展。

2、幫助企業建立戰略管理整套機制，并培養出一支專業化的戰略管理團隊，并提升企業戰略管理能力。

三、解決思路及關鍵舉措

1、系統分析廣東翔順房地產經營環境，審視行業及區域房地產業務發展機會及主要風險，全面開展公司管理評估，包括公司戰略執行能力及核心能力，以明晰企業資源及能力上的優劣勢；

2、幫助廣東翔順房地產制定2013-2017年發展戰略規劃，相應制定公司2013-2017年管理提升規劃，并對2013年戰略實施作出計劃安排。

3、組建戰略規劃部門及管理團隊，制訂戰略規劃、戰略實施、戰略評價等核心流程，并相應制訂激勵、考評等管理制度，形成戰略管理機制。

四、部分咨詢成果展示

1、廣東翔順房地產管理評估綜述

2、廣東翔順房地產2013-2017年戰略發展總圖

五、項目收效

1、幫助廣東翔順房地產公司清晰規劃了2013-2017年發展戰略，對戰略實施進行了總體部署，并建立了戰略管理架構及流程機制，大幅提升了企業戰略管理能力。

2、戰略規劃進入實施次年，廣東翔順房地產業績大幅提升了50%以上，并提交了一份靚麗的年報，廣東翔順房地產股票獲得了資本市場青睞。

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