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精益生產七大要素管理，你了解哪些？

2021-07-29

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　　精益生產現在已經變成了一個非常火熱的詞匯，尤其是對于企業的管理者來說，一定對這個詞語不陌生，因為精益生產關系到企業的利益，所以很多人都會引進精益生產，有一些企業對精益生產不是很熟悉很了解，一般情況下他們會選擇遠大方略管理咨詢有限公司，這樣就可以非常便捷的促進企業的優化，對于精益生產七大要素管理，可能很多人還不是很了解，一般情況下，企業的精益生產都會交給專業的管理公司，但是基本的常識我們還是需要了解的。

精益生產七大要素

1、精益生產七大要素管理包括哪些

　　精益生產的七大要素主要就是安全、質量和生產，這些是非常常見的管理要素，其次還有設備、成本、人事、環境。安全對于企業來說非常的重要，一旦發生了安全事故，那么就會造成非常大的損失，這對于企業和個人來說代價都會非常的大，所以企業生產過程中無論是傳統的管理模式還是現代的管理模式都特別的強調，所以一定要注意安全要素。在精益生產過程當中，安全也屬于精益生產七大要素管理之一。對于質量的管理也在精益生產過程之內，對質量的管理和管控是為了不能生產出殘次品，只有嚴格的按照行業標準生產出質量過關的產品才能夠使得企業的品牌長久的存在，更加具備競爭力。精益生產的要素有很多，但是有一些要素管理往往被忽略，比如說環境管理，在過去，對于環境的審查并沒有那么的嚴格，但是現在和以前不一樣，企業的生產一定要注意對環境的影響。

精益生產七大要素

2、精益生產，增加企業盈利

　　只有精打細算才能夠實現企業的盈利，把公司的發展依托給精益生產是非常合適的，如果你擔心對于精益生產的方方面面都不熟悉，也可以把你的公司托付給專業人員。比如說遠大方略管理咨詢有限公司，這個公司有專業的團隊，對于精益生產的過程和步驟非常的熟悉，并且可以根據企業的具體情況做出適合企業的精益生產方案，在精益生產過程中有七大要素管理，每一種要素，遠大方略管理咨詢有限公司都可以精益求精的去設計，去構思與規劃，把你的企業交給遠大，你的企業就可以放心的進行精益生產了。

精益生產七大要素

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